生产设备管理的重要性已经不言而喻，生产制造型企业需要定制自己的设备管理任务和指标，他的目的是为了强化设备的经济管理，还有就是为了提高设备的保护能力。所以在每个月度、季度都需要定制自己的设备管理总结报告，然后之后再继续执行。下面我们来看看设备管理指标有哪些。

1、设备状态良好性

设备状态既是指设备运行的性能良好，运转正常、零部件齐全，有形磨损不超过规定的值。设备的原材料还有能源等消耗正常。这个就是设备状态的良好性，总的来说就是生产设备的完好数量和设备总台数的比例。数值越高，说明设备的完好率越好。

2、设备利用率

设备利用率比较好理解，就是正在使用或者说正在生产加工的设备和企业总的生产设备总数的比值。实有非设备数量就是企业所拥有的设备数量，已经成功安装并且已经正常运行使用的就是已经使用台数。这里可能还会存在一些已经安装好的设备，但是并没有开始正式运行，还在测试阶段。车间生产设备管理方案

图一：生产设备管理项目

3、设备利用率

设备利用率主要是指设备在计划时间或者工作时间下的一个利用比值。他包括日历时间和制度时间还有计划工作实际和实际工作实际等因素。也就是说设备在一段时间内的使用频率，将它的实际工作时间与日常时间比值。

4、设备利益完成指标

设备利益完成指标是指按照企业的实际情况或者工作计划而完成生产目标，那么就可以认为设备的运转时正常的。设备利益的完成指标是企业一个非常重要的指标，管理人员需要时刻关注他的指标完成情况。

图二：生产车间管理软件

生产设备管理主要目是为了帮助更好的实现产品目标，可以促进设备的正常运作状态。同时还能使用相应的生产管理系统比如：生产设备监控系统，降低设备出故障率，提高企业生产车间的生产效率，有效降低生产成本，提高企业的市场竞争力。